#AI

모두가 함께 성장하는 기술 축제, NAVER Engineering Day 10년의 여정

Summary

10년 동안 축적된 동료의 경험! 네이버가 AI 시대에 기술과 경험을 나누는 법

단순 발표를 넘어 실습과 1:1 AI 코칭으로 실무 문제를 함께 풀어내는 NAVER Engineering Day의 성장 여정

네이버의 대표 사내 기술 컨퍼런스인 Engineering Day가 10주년을 맞아 AI 시대의 일하는 방식 변화에 맞춘 4일간의 통합 성장 프로그램으로 펼쳐졌습니다. 온라인 세션부터 실습형 워크숍, 1:1 AI 오픈 코칭데이까지 구성되어 지식 공유가 곧바로 실무 문제 해결로 연결되도록 설계되었습니다. 동료 간 시행착오 공유와 자발적 코칭을 통해 조직 전체의 기술 역량을 끌어올리는 조직 문화의 정수를 보여줍니다.

0110년간 지속된 지식 선순환: 단순 성공담이 아닌 문제 정의와 시행착오까지 공유하는 솔직한 문화
023단계 체계적 경험 설계: 온라인 개념 학습, 오프라인 워크숍 실습, AI 오픈 코칭으로 이어지는 유기적 구성
031:1 맞춤형 AI 오픈 코칭: 참가자가 실제 업무 문제를 가져와 코치와 함께 해결 방안을 모색하는 새로운 시도
04사외 기술 생태계 기여: 행사의 30여 개 기술 세션을 NAVER D2를 통해 외부 개발자들에게 전격 공개

RECOMMENDATION

사내 지식 공유 활성화 및 AI 도입 내재화를 고민하는 데브렐(DevRel) 담당자와 기술 리더에게 강력히 추천합니다. 관람형 행사를 넘어 실습과 커스텀 코칭을 결합해 실질적인 업무 변화를 이끌어내는 조직 문화 설계의 인사이트를 얻을 수 있습니다.

The Problem

단순 지식 전달 중심의 기술 공유 행사나 실무와 동떨어진 이론 교육은 실제 구성원의 신기술 도입 및 업무 문제 해결로 이어지기 어려운 한계가 있었습니다. 특히 AI 확산 시대에 맞추어 다양한 직군이 새로운 기술 도구를 실제 본인의 업무에 적용하고 내재화할 수 있는 기회가 필요했습니다.

The Solution

네이버는 10주년을 맞이한 NAVER Engineering Day를 통해 온라인 세션, 오프라인 실습 워크숍, 1:1 맞춤형 AI 오픈 코칭데이로 구성된 4일간의 통합 프로그램을 운영했습니다. 성공 사례에만 국한되지 않고 시행착오와 고민을 공유하였으며, 참가자가 자신의 업무 문제를 가져와 동료 코치와 함께 실습 및 해결하는 구조를 도입했습니다.

The Result

사내 구성원 간 경험과 노하우를 주고받는 기술 선순환 생태계가 공고해졌으며, 30여 개 주요 온라인 세션을 D2 채널로 외부에 공개하여 사외 개발 생태계에도 기여했습니다. 비개발자를 포함한 다양한 직군이 AI 도구를 업무에 자유롭게 적용하는 계기를 마련했습니다.

Trade-off

4일간 다채로운 오프라인 워크숍과 1:1 맞춤형 코칭을 운영하기 위해 상당한 코치진 배치와 준비 리소스가 소요되었으며, 맞춤형 코칭 방식의 특성상 동일 시간에 다수의 인원을 일괄 대응하기에는 운영상 한계가 발생할 수 있습니다.

Key Concepts

Concept · 01

NAVER Engineering Day

네이버 구성원들이 실무 개발 경험, 신기술 도입 과정 및 시행착오를 자발적으로 공유하는 사내 대표 기술 컨퍼런스입니다. 2016년에 시작되어 10년간 조직 내 기술 공유 문화를 주도해 왔습니다.

10주년을 맞아 온라인 세션, 오프라인 워크숍, AI 오픈 코칭데이로 확장된 4일간의 프로그램으로 운영되었습니다.
행사에서 진행된 30여 개의 기술 세션은 D2 채널을 통해 외부에 공개될 예정입니다.

Concept · 02

AI 오픈 코칭데이 (AI Open Coaching Day)

강의식 교육에서 벗어나 참가자가 자신의 실제 업무 고민을 가져와 동료 코치와 1:1로 함께 문제를 구체화하고 해결 방안을 설계하는 프로그램입니다.

AI 도구를 실제 실무에 바로 적용할 때 발생하는 막막함과 허들을 동료 코칭을 통해 해소했습니다.
가르치는 사람과 배우는 사람의 경계를 허물고 함께 최적의 시도를 설계하는 경험을 제공했습니다.

Concept · 03

기술 선순환 문화 (Tech Knowledge Sharing Cycle)

먼저 경험한 동료가 노하우와 시행착오를 솔직히 공유하고, 다른 동료가 이를 자신의 실무에 맞게 재적용 및 개선한 뒤 다시 공유하는 조직 문화입니다.

성공담뿐만 아니라 한계점과 고민의 순간까지 투명하게 나누는 토대를 형성했습니다.
개발자, 디자이너, 비개발 직군 등 다양한 역할의 구성원이 협업하는 기회를 마련했습니다.

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